吉林通钢总经理为什么被打死？

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这是一起钢铁业重组的悲剧。7月24日，吉林通钢部分职工因企业重组问题，在聚集**的协调过程中，重组方建龙集团委派的总经理陈国军被部分**聚集人员殴打致死。事件发生后，吉林省国资委紧急宣布终止建龙集团控股通钢的方案。目前，通钢集团董事长安凤成和其他几位副总已提出辞职。通钢管理层与职工之间的矛盾，主要集中在“薪水过低、频繁加班、职工福利”等方面。自2005年通钢改制后，职工工资“就没有上涨过，反而一降再降”，退休工人每月工资按工龄分别在200元至600元不等，一线普通工人每月工资只有1000元，金融危机时，“平均不到500元”。今年3月，通钢宣布与建龙集团实行股权分立，建龙将退出通钢。主要原因是经济形势不好。今年上半年，通钢亏损总计约11亿元，属于国内钢企里亏损很严重的企业。但5月份后，钢材市场形势好转迹象明显。7月，双方又走在了一起。但7月24日晚，在吉林省国资委通过电视台播发的公告中，吉林省政府称，根据广大职工的愿望，建龙“永不参与”通钢重组。从四年前石破天惊般的牵手，到如今分崩离析的决裂，建龙钢铁与通钢集团之间恩怨纠葛实在久矣。

　　2005年11月28日，建龙钢铁与通化钢铁集团、吉林铁合金公司，在长春举行了资产重组的签约仪式。“新通钢”注册资本38.83亿元，其中吉林省国资委持股46.64%，建龙钢铁持股36.19%，华融资产管理公司持股14.6%，通钢集团管理层持股2.57%。通钢顿时从国企，变身为国有相对控股企业——拥有国有、民营、金融机构共同出资的多元产权结构和法人治理结构。尽管当时方案就引发了通钢内部员工的不满，不过新通钢揭牌当天，前景仍颇为乐观。一场金融危机的到来，把建龙与通钢之间努力维系的平衡打破了，发生了今年3月的股权分立和7月的控股事件。

　　这一事件折射出不同钢企在重组过程中，在管理理念、人事安排、文化氛围等方面，形成的矛盾非常大。跨区、跨所有制的重组，是最终的发展方向，但目前相应的金融体系、税收制度、淘汰落后补偿机制都还未建立起来。企管顾问罗百辉认为,在这种情况下，员工情绪管理尤为重要。比较切合实际的，是兼顾处理各方利益，既要给被兼并企业的发展带来后劲，也要考虑职工利益。

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代表利益不一样就挂了~~唉

拒绝游泳的鱼

唉~~走到刀口上了