本帖最后由 37383909 于 2011-7-23 17:19 编辑
今天上班我被扣了10块钱!
为什么呢?
为什么呢?
为什么呢?
先给大家看一条文件
哎 万恶的共产党人啊 一天上班就发文件
XXXXX限公司关于组织召开周工作例会的有关要求的通知 公司各部室: 为了及时了解和掌握公司颁布的各项规章制度、管理办法及决议、决定、近远期各项工作任务的贯彻落实及执行情况,考核各部门及相关领导的工作绩效,进一步强化干部、员工的事业心和责任感,提高工作质量和效率,奋力推进各项管理上新台阶。根据七月十六日上午公司半年工作总结及安排会上H董事长的要求,从七月十九日起每周星期六下午召开公司工作例会,现将例会的有关要求通知如下: 1、参会人员要求:凡在公司上班的全体干部、员工均必须准时参加﹙因工出差人员除外,但均需向部门经理或公司分管领导、会议主持人用电话请假,部门经理级以上﹙包括经理﹚人员需向总经理请假﹚,不能参会者均应履行请假手续,未履行请假手续者一律按公司劳动纪律管理制度有关条款处理。 2、汇报材料的有关要求:各部门经理或分管副总经理必须在开会前10分钟,将其本周部门或所分管的工作书面总结材料送到行政部门经理Z同志处,然后由行政部报会议主持人;书面总结材料主要包括三个内容。即:一是本周做了哪些工作?二是本周还存在哪些问题?三是下周的工作计划。详细指:本周本部门做了些什么?完成了什么?还有哪些工作未完成?为什么?其次,找出存在的问题有哪些?你对这些问题将采取什么办法和措施何时解决?最后,下周的工作计划有哪些安排?具体要求是什么?何时完成?谁来完成?采取什么措施作保障?同时,需要公司领导协调什么?相关职能部门配合什么?均需讲清楚,做到层次清楚,内容真实,文字精练,汇报简洁。例会上各部门的工作必须由各部门经理汇报,不得找他人代汇报,违者每次给予部门经理罚款200—500元;同时,每次未提前时间将书面总结材料送行政部,给予该部门经理罚款50元,汇报材料编写草率质量差、反映情况不真实,每次给予部门经理罚款200元的处理。 3、周例会程序安排:首先由各部门经理汇报工作,然后由会议主持人及公司相关领导进行点评;其次,听取员工的发言,再次由分管副总的工作汇报;最后,由会议主持人进行大会小结及工作安排。 4、每次周例会召开的时间、地点均由公司行政部经理Z同志负责通知和落实,并做好会议签到和会议记录,以便公司领导随时的工作抽查。 5、每次周例会上参会人员必须自带记录本和笔,做好参会记录。未带记录本和笔,每次罚款20元;带了记录本和笔未作记录或未认真记录,每次罚款10元;由行政部经理Z同志统一负责会场的督察考核工作;督察人员未严格履行职责不作为,每次处督察人员双倍罚款。 望全体干部员工严格遵照执行,特此通知。 二0一一年七月十八日
哎本人笔记做得不好 检查不合格被罚款10元 悲剧啊
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